破解獲利瓶頸

標籤:領導決策升級

企業經營成長的天花板

「陳老師,你最近幾天有空嗎? 我這週剛好去台北談海外合作案,順便找你一起喝杯咖啡。」年輕的張總跟我是在一場品牌研討會中認識的。他這兩年在南部的事業發展的不錯,不

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如何擁有熱情努力的連鎖團隊

服務業靠「人」在傳遞著品牌價值,而人與人之間互動的溫度,更是科技設備不易替代的價值。尤其是強調價值的品牌,如星巴克與麥當勞,試想如果都換成科技設備來服務,少了人

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老闆決策思維

如何有效做好決策?

當同業跑得比你快,客戶比你更快。商機價值,就在時間與速度中流失。當你還在謹慎評估合作通路的高抽成效益與風險時,同業卻早已經開發出合適的新商品,逐步做數位轉型,且

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連鎖加盟的人性經營學

「那個鮪魚吃麵包的新品牌,最近人氣超旺,主要是賣早午餐。我每次去他們台北車站的站前店,都看到客人很滿耶。我們合資來加盟一家店好不好,一定很快會賺回來。」 「最近

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組織制度化與授權

能做出成果的實戰策略思維

「不是上個月交代過了嗎? 都快月底了,怎麼還沒完成?」 「理由那麼多?這些問題在規劃的時候,你就該想到了啊!」 張副總生氣的對小吳發飆。也難怪她生氣,幾次交代工

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連鎖老店的接班,該怎麼辦?

「我是二代啊,爸媽希望我接班。很早就在家裡的事業工作了,也到第一線門市做過。」「也沒有說好或不好,但似乎因為我是老爸的兒子,大家都認為二代做好是應該的,畢竟資源

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你是脫窗的企業老闆嗎?

經營者每天辛苦操勞,批閱文件,其實是很容易造成視力問題的。很多老闆都說公司問題多,需要整頓,員工更需要培訓。但通常在顧問診斷後,有80%以上,其實有問題的就是老

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中小企業如何培訓企業接班人

華人地區,多數是中小型的家族企業,股權集中,管理大權更集中。唯一的企業天下,就是家天下。接班人,已經成為現階段華人中小企業主不得不慎重面對的議題。 傳賢好,還是

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