分類：數位轉型

1.別太在意硬體的新科技，而忽略了軟體的系統管理邏輯，以及經營者的商業思維是否能跟上虛實整合的新思維。 2.沒有軟體(應用軟體、流程、資料流、商業思維、企業流程

「顧問，我們公司是經營美妝的連鎖專賣店，只有五家小店啦，最近營收狀況不好，想找你來輔導。這是事業從我爸就開始經營到現在，換我接手三年了。」 「老師，為什麼無人商

小公司的新產品上市 小張是一位公司在高雄的年輕老闆，也是我的輔導客戶。大學食品營養系的背景，加上從小家裡事業的成長環境，自然就首選美食烘焙業，做為自創品牌事業的

「老師，我們這個行業的發展就這樣了，怎麼轉型？在我們這行業太難了」 一次政府的委外就業課程中，在與學員在課前溝通互動時，部分學員一直重複這個觀念。「一眼望過去，

< 連鎖評論 >  瑞幸咖啡上市就開始造假 說謊的小藍杯啟示錄 曾經是資本市場與媒體寵兒，也是管理理論的熱門案例，最後卻是一場高端的騙局～

一家店能不能經營獲利，開店「地點」是一個重要的因素。一個好地點，代表著以合適的租金成本，取得期望的來客流量。只要產品與價位不輸人，好地點 更代表著營業收入的一定

1.人性，還是要優先考量的重點。 2.再多的人流，也需要搭配對的定位。換成你，如何取捨？ 3.太流動的動線，量大就是好嗎？ 4.未成熟的商模，要如何有規模的承諾

經營轉型的糾結 「我上週剛從大陸深圳回來，電子業很慘啊，公司也突然大裁員。現階段在這裡也沒其他發展空間，只好先回台灣了。」五十多歲的張大哥本來是集團總管理處的大

「陳老師，我們公司這兩年開發的創新產品，多數都不賺錢。我想整個放棄，重新針對現在的熱門產業來開發新產品。我們公司希望邀請你來擔任轉型的輔導顧問，協助發展新的商業