「顧問，最近因為疫情，讓營收掉了一半，我們該怎麼辦啊？」 「大家都在導入數位轉型跟零售科技化，我們是傳產公司，想找你來輔導我們轉型。」 「老師，你剛剛課程上講的

[ 員工培訓 ]  影音版 第五集來囉 「新冠肺炎疫情下，中小企業老闆該做的七件事。」 員工是企業的重要核心資產，好的員工在長期發展上是資產

「您們是產業裡的NO.1或 Only 1？」一次國際顧問研討會的最後Q&A中，台下知名顧問公司的林協理突然拋出這個問題。大家突然都靜默起來了，真是好問題

1.人性，還是要優先考量的重點。 2.再多的人流，也需要搭配對的定位。換成你，如何取捨？ 3.太流動的動線，量大就是好嗎？ 4.未成熟的商模，要如何有規模的承諾

突破困局，經營者必經的考驗 許久未見的老友Kevin，一天中午突然來電，約我碰面聊聊。擇日不如撞日，當天下午就約到貴婦百貨喝咖啡。碰面時，他開著他的大賓士來。愛

「陳老師，我們公司這兩年開發的創新產品，多數都不賺錢。我想整個放棄，重新針對現在的熱門產業來開發新產品。我們公司希望邀請你來擔任轉型的輔導顧問，協助發展新的商業