連鎖品牌獲利突破

分類:實戰觀點

創業的核心思維

「我們的商品營收,預計地一個月剛開始每月會有1000萬收入,而每個月的人事開銷大概是45萬。」年輕的創業者在台上努力的簡報著,台下的評審面面相覷,大概都跟我的想

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實戰執行力

執行力講那麼多年了,很多企業都清楚知道內容,不但有讀書會,也安排一堆內訓課程,卻都普遍還做不好。因為執行力不只是知識,它更是習慣、紀律與態度。這些都是Basic

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不景氣的業績救星

「陳顧問,我們已經很努力推了,怎麼東西還是賣得那麼差?這樣下去真的不行!!」「你看要不要來檢討獎金制度? 還是要另外重新請一批業務呢?」業績不好,當老闆的習慣第

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最好的決策是行動

「該怎麼做好?真是煩」張總一整天在辦公室裡來回踱步,煩惱剛接到一筆大訂單。公司小,有一筆大訂單,照理說應該趕快接單開工才對。不過,想了想,如果擴增生產線,這張單

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行銷的用腦與用心

「陳老師,我前陣子的行銷企劃案,在後來的狀況很糟,唉!心裡真的很悶!」小碧是個國外MBA畢業的高材生,在公司負責行銷企劃工作。碰到行銷問題,總發現以前學校教的不

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選擇與不選擇

「我該把公司遷移到大陸嗎?」昨天張總在輔導時,提出這個困擾他已久的問題。他哀怨的描述著,台灣的生意不好,每況愈下。好不容易新商品開發上市後,業績有點起色,卻碰到

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職場的組織政治

「老師,我們主管沒有甚麼大本事,搞小動作最厲害。一點績效就歸自己,過錯都推給我們無辜的員工,連同業都知道他的風評不好。老闆是不是瞎了眼啊,員工都看得到,只有他看

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雙贏的企劃

今天一早,Emily跟我一起去客戶辦公室提案。在客戶順利同意我的提案後,我們馬上搭計程車往另一個地方去赴約。半路上, Emily很好奇問我,你怎麼有辦法讓客戶那

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職場生存之道

職場工作難找,就算政府公布的經濟指標顯示景氣好轉,但對人力市場來講,主要還都是低階員工的職缺,中高階的就業市場仍然沒有太多起色。 不過在產業的實際觀察,發現有人

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