這幾年，品牌面臨的挑戰比過去十年加起來都還多。你的客戶改變、你的對手改變、你的市場改變，甚至員工和合作夥伴的價值觀都在改變。 然而，大部分企業遇到瓶頸時，還是在

產業政策的艦隊迷思 (陳其華｜卓群顧問觀點) 在三十年前的台灣，產業鏈像一台運轉順暢的機器。大企業做製造、接國際訂單；中小企業幫忙代工、供應零件。大家各司其職，

因為大多數老闆盯著「結果」，卻忽略那套真正能讓品牌進化的系統性方法。
你不能只想賺錢，你要打造能夠「持續生錢」的品牌；你不能只想成長，你要建立能夠「自動前進」的引擎。
要做到品牌獲利突破，核心關鍵只有兩件事：① 獲利升級② 成長突破
而這兩件事，是靠五大引擎共同運作。

【荷包蛋企業學】想突破第二曲線？請先吞下蛋白 陳其華 顧問(與Chatgpt協作) 企業要成長，老闆最想得到的永遠是「蛋黃」，包括獲利、品牌、市占率、人才、穩定

AI、智慧零售、數位轉型，近幾年幾乎成為企業焦慮的代名詞。導入科技看似顯學，但許多企業卻掉進「錢花了、系統上線了、成果卻沒來」的輪迴。別讓科技變成焦慮的來源。真正的「智慧」，不是買來的系統，而是思維與體質的升級。

前一陣子，一位做機械零件的中小企業老闆來找我聊公司的未來。他的公司在中部，規模不大，大概三十幾個員工，主要接外銷訂單，已經經營二十多年。 他說了一句話讓我印象很

前一陣子，有一位做傳統製造的中小企業老闆來找我聊經營。他的公司做五金零件，已經二十多年了，生意其實一直算穩定，但最近他非常焦慮。 他說：「顧問，最近大家都在講

讓理論策略，閃邊去。常常看到很多人在研究策略規劃，會用很多不同的理論方法框架跟結構去分析，但很多人的策略思維往往只是創意，只是想法。中小企業的實戰策略沒有那麼多理論架構，就是在有利潤且可發展的市場上，去放大你做的還不錯的事！