破解獲利瓶頸

洞察文章

成功沒有標準答案,複製往往都不易成功。

※ 這裡分享觀察、案例、經驗與體悟,文章均為陳其華顧問親自撰寫,歡迎分享轉載,務請註明出處。

要有幾個主管才夠?

「怎麼組織表上的主管那麼多?你確定是這樣?」陳顧問看到時有點驚訝。這是今天到南部跟受輔導的客戶主管初次見面,談他們的組織架構與人力編制時,當客戶把組織表拿出來時

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數位轉型的選擇

數位轉型的選擇   那天在輔導會議中,跟經營者夫妻討論的是「數位轉型」這個議題。討論重點是數位科技跟人性服務的比例,應該各占多少?哪一個是重點? 「顧

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發展個人品牌的倉鼠效應

「老師,我的顧問事業已經發展了三年,從品牌行銷到創業諮詢輔導,但收入都一直沒有起色。你建議我該怎麼辦?」Tina皺眉的問我。 「跟我說說,這段時間除了跑社團外,

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創業諮詢與催眠調整

在顧問輔導經驗中,最常碰到個案因為情緒或其他問題,而不斷有心理的內在衝突。導致個案在思考、決策與落實執行上,無法做出有效行為。特地花半年時間參與專業研習,並經過

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傳產老闆的腦袋更新

一位傳產的資深老闆透過朋友推薦安排,風塵僕僕的專程北上找我,前來尋求商品行銷的輔導協助。 他主要以傳統農會合作社方式經營,現階段雖然有海外大客戶願意下單,但要限

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