成長智庫
成功沒有標準答案，複製往往都不易成功。
每一篇文章，都來自陳其華顧問二十多年在企業第一線工作、企業培訓與經營輔導上的實務經驗，淬鍊後撰寫出真正能幫助經營者思考與決策的實戰內容。
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要怎麼預測人心與市場脈動？
｢老師，這個產品你覺得可不可以做？有沒有市場？」 ｢老師，這些客戶會不會買？這個市場未來發展好不好？」 ｢老師，這個店開在這裡，會不會賺錢？」 ｢老師……」 老
熟客夠多，就可以讓公司活得更穩更久
市場上有不少連鎖品牌很重視熟客的經營，常見的有星巴克咖啡與誠品書店的會員卡與熟客券、過季運動鞋的優惠券、蛋糕禮盒折價券、美容SPA推薦禮、航空公司的累積回饋與會
年度經營計劃的10個提醒
每到年底，老闆們最愛做的事情就是「寫年度計劃」。但寫歸寫，真正能落地、能打穿市場、能創造成長的計劃，其實不到三成。 為什麼？因為大部分的計劃不是「策略」，而是「
【荷包蛋人生學】想吃蛋黃，你得先吞蛋白
人生其實很像一顆荷包蛋。
你想要的，是中間那顆漂亮、濃郁、滑順、象徵「夢想與價值」的蛋黃。
你不想要的，是外面那圈普通、味道淡、象徵「辛苦與現實」的蛋白。
但現實就是這麼殘酷：市場永遠賣整顆荷包蛋給你。
你不能只挑蛋黃，也不能跳過蛋白。你要蛋黃，就得一起吞蛋白。
財會人員該知道的非財會知識
「我不知道還要做什麼啊，該做的報表都準時出來了，老闆還是不太滿意。老是要我自己想又不直說，我哪會知道？」。「又不是我規定的啊，是稅法要求要這樣的，那些業務跟我發
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