破解獲利瓶頸

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品牌連鎖總部的募資評估

「陳老師,我們的連鎖店給一家顧問公司做專業的品牌鑑價,結果估值超過新台幣八千萬。 你可以幫我們引薦投資者嗎?我想把公司賣給他們。」 「我也不貪心,就算便宜點,只

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企業自我診斷

連鎖加盟總部的自我診斷

一場演講後交換了名片,認識了知名連鎖加盟總部的劉總。當初現場曾經問過一些程度不錯的問題,讓我對他印象深刻。上週忽然接到他親自來電邀約,說他碰到點困難,期望儘早跟

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連鎖加盟總部的成長與變革

突然接到張總的邀約電話,他是幾年前我在一個連鎖CEO培訓班擔任講師時的學員,現在更是南部一家知名連鎖餐飲加盟總部的經營者。他對品牌行銷與加盟店的服務口碑,用心做

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俱樂部的組織結構

「 陳 老師,請問您認為俱樂部的組織結構,怎樣才算合理有效?」 上週在北台灣一所科技大學演講人力資源的議題,在談到服務業的組織編制結構時,一個在職學生提出這樣一

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會員的溝通

  「我上個月的會費已經繳了,為什麼你們還打電話來催款?而且我已經解釋過了啊,怎麼又寄帳單來?你們到底在幹嘛?」 陳 小姐在櫃檯大聲的跟秀君抱怨著。

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複合式經營模式解析

曾在報上看過一則新聞,內容主要是說:國外的健身俱樂部對台灣俱樂部的複合式經營頗為好奇,因為在國外大部分都沒成功,但是台灣本土的兩個主要俱樂部品牌,卻各有20家以

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