深度診斷,才是企業成長改善的有效起點。

分類:獲利決策

獲利突破的創新經營

張董經營通訊設備的零件買賣多年,營收一直維持在新台幣五千萬左右。近兩年來,業績雖然還勉強維持著,但毛利與獲利卻逐年下降。他要求公司的團隊找出因應辦法,但每次拿出

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獲利決策

如何有效做好決策?

當同業跑得比你快,客戶比你更快。商機價值,就在時間與速度中流失。當你還在謹慎評估合作通路的高抽成效益與風險時,同業卻早已經開發出合適的新商品,逐步做數位轉型,且

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獲利決策

還沒打仗,就先投降?

「這個月的促銷,我研究後準備把用強力促銷,運動鞋全部打七折,然後再送當月累積購買超過八仟元的客戶,每位送南部度假村的套房住宿卷一張….。」「夏天到了,我們還可以

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持續創收的行銷力

「上半年生意比較好,接了幾個大單,都是政府計劃承辦單位引薦的案子, 但下半年就都是通路的小訂單了。產品出口的通路到現在還沒有搞定,雖然沒有過的水深火熱,但也不知

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決策的承擔

業務部張經理哀怨地對同事說:「每次一個合作案子要等總經理下決定,都要拖很久。他不決策,我怎麼往下做呢?」「萬一拖到最後,到時他還怪我事情進度太慢,沒績效。哎,真

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