這幾年，品牌面臨的挑戰比過去十年加起來都還多。你的客戶改變、你的對手改變、你的市場改變，甚至員工和合作夥伴的價值觀都在改變。 然而，大部分企業遇到瓶頸時，還是在

產業政策的艦隊迷思 (陳其華｜卓群顧問觀點) 在三十年前的台灣，產業鏈像一台運轉順暢的機器。大企業做製造、接國際訂單；中小企業幫忙代工、供應零件。大家各司其職，

因為大多數老闆盯著「結果」，卻忽略那套真正能讓品牌進化的系統性方法。
你不能只想賺錢，你要打造能夠「持續生錢」的品牌；你不能只想成長，你要建立能夠「自動前進」的引擎。
要做到品牌獲利突破，核心關鍵只有兩件事：① 獲利升級② 成長突破
而這兩件事，是靠五大引擎共同運作。

前一陣子，一位做機械零件的中小企業老闆來找我聊公司的未來。他的公司在中部，規模不大，大概三十幾個員工，主要接外銷訂單，已經經營二十多年。 他說了一句話讓我印象很

前一陣子，有一位做傳統製造的中小企業老闆來找我聊經營。他的公司做五金零件，已經二十多年了，生意其實一直算穩定，但最近他非常焦慮。 他說：「顧問，最近大家都在講

在地創業有很多似是而非的觀念，更讓不少年輕人陷在其中多年。有時，很多事業發展的天花板問題，只要跨到更高商業維度來看，其實都是有解的。

一位傳產的資深老闆透過朋友推薦安排，風塵僕僕的專程北上找我，前來尋求商品行銷的輔導協助。 他主要以傳統農會合作社方式經營，現階段雖然有海外大客戶願意下單，但要限

「這個月的促銷，我研究後準備把入會費打七折，然後再送入會會員五張七天免費體驗券、運動大背包一個….。」 「夏天到了，我們還可以年繳打對折，這樣一定很多人會想入會

「老師，我想去頂一家店，你覺得可行嗎？」 「我又不是算命風水大師， 但是你可以先告訴我，你為什麼想頂一家店？」 「為什麼你認為值得頂這家店？你有了解到對方為什麼

網上看了一篇講AI(人工智慧)行銷的文章，內容洋洋灑灑的講了很多有關AI的定義、重要性、如何運用與知名案例。最後以幾個知名國際品牌在發展AI運用的狀況為案例，包