經營熟客的目標,就是要培養一群對我們品牌與門市有長期認同的消費
「Maggie,你要喝哪個品牌的可樂?」 「我只能用Mac啊,早就習慣了,而且你不知道有多好用。」 「明天週日的早餐,我跟同學約在麥當勞啦。」 「晚上有空嗎?
收到朋友的過年贈禮,包裝精美充滿設計感,結果使用後讓你非常失望。你不太喜歡去參與百貨促銷活動,因為覺得很多廠商都是拿瑕疵品來做促銷。問問Apple的果粉,用了M
有一種菜單,叫做「一看就知道超難賺」 進門一坐下,一看到菜單,心情就突然不好了:「是不是踩到地雷了?」九成的直覺都很準。 >< 抬頭看看店裡的員工,
「陳顧問,這個市場我觀察了一陣子,覺得對公司未來的發展很有幫助。從收集的資料分析上看起來,這個市場未來大好。我想準備些資金投進去,你幫我評估看看這樣行不行?」
B2B開旗艦店 綁死資金 某家販賣歡樂商品的年輕公司,月營收高達數千萬元,生意非常好,因此重金打造旗鑑店,同時大量擴點,
上個月 工商時報記者到協會來做了專訪 談到協會的經營 還有我們的CEO特訓班 事後刊登在工商時報戰略高手版本上 跟大家分享囉
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