「顧問，我們的連鎖店數在這兩三年中增加不少。但員工的流動率變高，也常抱怨事情做不完。每月的管理報表都要拖到20號，庫存資料也不準，害得資金很難管理。」張董苦惱地

「陳顧問，去年營收做得不錯，但我壓力更大了。」這是一位餐飲老闆，在年度結算後跟我約碰面面諮詢。談到公司狀況，他說：去年公司的年營收，從三千萬做到快五千萬，看起來

對實體門市來說，最大的挑戰已經不是產品好不好，而是：客人為什麼要特地走進你的店？這也是近年很多門市開始發展「複合式經營」的重要原因。但複合式經營，可不是什麼都可以亂加。

真正做得好的門市，背後通常都有清楚的經營邏輯。從顧問實務經驗來看，通常會從三個角度來看門市複合式經營是否值得做。

近年來，在做二代接班的輔導，越來越有一個很深的體會。真正困難的，從來不是企業傳承，而是這個「人」的成長。 很多企業主找我時，都會說： 「顧問，我希望孩子能接班。

顧問式加盟招募 ～高信任對談 × 異議處理 × 成交引導 課程時間：150分鐘 授課人數：約25人 課程形式： 40%觀念建立 60%情境演練   學

前幾天，一位經營三十多年的製造業老闆來找我。他一坐下，沒有先談訂單，也沒有談缺工，而是皺著眉問我：「陳顧問，我是不是已經落伍了？」我笑了一下:「怎麼突然這麼問？

陳老闆經營一家製造業公司已經十八年，產品品質在業界口碑不錯，但這兩年生意越來越難做。那天他從網路找上了我，兩人坐在辦公室的會議桌前，桌上擺著兩杯還冒著熱氣的美式

前陣子，一位餐飲品牌老闆找我聊天。他的品牌經營了八年，目前有三家直營店，生意都不錯。於是這兩年開始發展加盟，希望把品牌做大。沒想到，問題也跟著來了。 他有些無奈