| No. | 評估問題 | 優 | 佳 | 可 | 差 | 劣 |
| 1 | 門市規劃上，以客戶為核心的5W1H是否有詳細思考清楚？ | |||||
| 2 | 在計畫籌備時，能掌握持續有效創造業績的方式？從初期的開發新客，到刺激老客戶回流消費的方式？ | |||||
| 3 | 硬體建置在預算控制下，能建構出一家滿足客戶付錢價值且能賺錢的好店？ | |||||
| 4 | 開幕企劃案是否能打響正式開幕的知名度，吸引足夠消費者前來嘗試？能否引起媒體的注意？ | |||||
| 5 | 在人員培訓方面，從講師教材與教具、SOP手冊等，是否都事先準備清楚？都經過有門市實務營運經驗的人確認過？ | |||||
| 6 | 我們的產品、服務、動線與流程等，在試營運後，是否能合乎預期目標，塑造足夠的客戶價值滿意？ | |||||
| 7 | 正式營運後，是否能夠快速塑造商圈知名度，有能力持續吸引客群到場消費，達成我們的業績目標？ | |||||
| 8 | 整個籌備流程，在客戶導向與資金控管的目標下，能否促進客戶「購買」與「價值」滿意度？ | |||||
| 9 | 未來要拓展加盟，這樣的投資條件與建構進度，是否能滿足加盟者的期望？ | |||||
| 10 | 經營者與團隊是否有承擔營運成敗責任的認知與共識？ | |||||
| 11 | 其他： |
| 自評心得＆改善行動 |
