本案例為中部知名飲料連鎖品牌，創辦人夫妻年輕又極為努力，產品研發創新強，對品牌經營的細節非常重視。經商討後的輔導方向為：​

1.事業海內外拓展策略規劃

2..ERP系統導入前的流程再造
3.CEO經營導航指標規劃
4.會議與報表管理制度調整​

<輔導效益>

1.品牌要發展海外代理授權的策略方向與授權方案

2.企業營運流程檢視與調整建議

3.規劃導入給CEO專屬的各部門目標重點管理指標表，協助有效提高營運效益與效率。

4.員工的管理教育訓練

5.規劃調整公司會議與報表的內部溝通檢討制度