1.別太在意硬體的新科技，而忽略了軟體的系統管理邏輯，以及經營者的商業思維是否能跟上虛實整合的新思維。
2.沒有軟體(應用軟體、流程、資料流、商業思維、企業流程等)的硬體，科技用的再新，下場多數不會好，重點在能落地打仗！
3.老闆思維沒有數位化，沒掌握到數位經營的核心，多數還是讓廠商牽著鼻子走。
4.無論企業大小，數位化經營都該思考如何運用數位科技的力量，來提升事業的競爭力，而不是陷入買一堆軟硬體的思維。
5.提高數位導入成功機率：(預算、人力與時間的投入) > (數位策略、Know how研究、市場實況了解、人力投資)
6.老闆自己的數位生意思維提升，很重要！很重要！很重要！
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