很多企業老闆在數位轉型中，往往重硬不重軟，搞錯目標與方向。以下給提供給你，打造數位連鎖競爭力的重要提醒：

1.軟體>硬體

別太在意硬體的新科技，而忽略了軟體的系統管理邏輯。新科技的好，往往都是廠商說的，跟你的品牌未必有必然關係。重點在你這個決策經營者的商業思維，是否能跟上虛實整合的新思維。

2.落地打仗

沒有軟體的硬體，科技用的再新，下場多數不會好。

少了應用軟體、流程、資料流、商業思維、企業流程等，你就很難落地打仗！

3.老闆優先

老闆思維沒有數位化，沒掌握到數位經營的核心，多數還是讓廠商牽著鼻子走。

你過去的豐富經驗，是你的資產，但往往也是過期的資產，別讓這些包袱拖垮你。

4.事業競爭力

無論企業大小，數位化經營都該思考如何運用數位科技的力量，來提升事業的競爭力，而不是陷入買一堆軟硬體的思維。

5.市場第一

提高數位導入成功機率：(預算、人力與時間的投入) > (數位策略、Know how研究、市場實況了解、人力投資)

6.思維重塑

老闆自己的數位生意思維提升，很重要！很重要！很重要！