破解獲利瓶頸

輔導會議前準備

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# 年度經營計畫
# 改變是好事

看到聖誕裝飾 才想到:原來 還有40天左右 今年就結束了
這兩天在安排客戶企業的年度新發展計畫
應該說是:年度歸零 新發展計畫!

該有的基本觀念:
– 新計畫 最怕蕭規曹隨
– 沒實戰經驗 看書研究資料 寫出來的計劃 很容易被戳破
– 大趨勢 在台灣 多數跟小企業沒太多直接關係
– 別說你30年經驗了 3年前的經驗都不管用了
– 不用悲觀 路是走出來的 但不是看書出來的
– 不景氣?這都講幾百年了 消費力也沒減少 請換個詞
– 真正賺錢的模式 都沒搞清楚 太多計畫內容 沒什麼用
– 入門門檻低的行業或項目 你被幹掉的速度也快
– 無論企業或個人的成功標桿 先搞清楚他們環境與資源條件
– 善用天賦很重要 但若沒有紀律去累積 白搭

卓群顧問有限公司 首席顧問

國立台北大學 MBA

服務項目:

1.企業深度診斷

2.突破策略引導

3.組織制度化

4.獲利引擎優化

5.事業複製放大

6.領導心智突破

數百家中小企業的諮詢輔導與培訓經驗

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