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一家企業的營運管理，會有維持與推動這兩股力量。對顧問來說，中小企業轉型升級時，興利重於防弊。這樣才能讓轉型從核心出發，由市場引導。

終於，這個輔導專案要進入組織制度與作業流程的調整整合階段，同時也要提升老闆對經營槓桿的運用能力，不能老是用傳統的工作方式。

今早也聽到客戶分享，關於轉型後的新業務方向，最近有了新的成績出現，讓他提升不少信心。嘿嘿，真是不錯的好消息！ ^^

別急著想採到果實，要先看到鮮綠幼苗冒出來。