以中部為主，共發展三家直營連鎖店與一家加盟店，並經營兩家科技大廠的員工餐廳專櫃。預計發展連鎖加盟品牌，而尋求顧問專業協助。經商議後的輔導項目，包括：
1. 企業與品牌的整體發展方向、策略與商業模式規劃
2.品牌連鎖加盟推廣策略、方案與後續管理工作
3. 新商品專案於線上線下整合之市場開發事業發展
4. 現有門市與總部管理效能提升指導
5. 主管團隊必要的教育訓練
6. 委外廠商重要工作項目的溝通協助
7. 輔導內容所需參考範例、文件資料、培訓教材等
1.改變營運商業模式，發展園區員工餐廳代管業務，提高獲利額，並降低營運風險
2.現有旗艦門市的營運改造，改善品牌形象、動線、商品組合、行銷方案與獲利結構
3.引入提高經營格局與實力資源
4.新產品開發、包裝設計與銷售模式
卓群顧問有限公司 總經理
國立台北大學 MBA
專精在深度診斷、獲利策略、連鎖經營、經營者修煉、教育訓練
數百家中小企業的諮詢輔導與培訓經驗
著作：
《連鎖經營大突破》
《品牌成長的7道修煉》
《跟連鎖經營顧問學開店創業》
想入會的人會好奇，招這麼多會員，難道服務品質不會有問題嗎？但投資的老闆想的是，在不增加太多的投資金額下，能否賣更多會員卡？而負責看現場的經理，只想知道怎樣有效控制會員服務數，畢竟服務品質不好，被修理的是他。這裡面有個重要觀念，叫做「承載量」。這個觀念還可以運用在很多服務型連鎖的場域空間服務能量的估算上，例如美容、推拿、美髮與教育領域的規劃上。
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