「老師，我們是新創公司，資金很不足，你有認識天使投資人嗎？」
「有啊！」
「真的啊 ！！那麻煩老師你引薦給我們認識一下。」
「引薦？你本來就認識他們啊，還比我熟勒。」^^
「怎麼可能？？ 我們太年輕了，沒認識這樣的投資人啊。」
我微笑看著年輕的創業CEO，暫停了一會…然後說：「就你爸媽啊，不然在台灣現在的景氣狀況，哪有那麼多真正的天使投資人？」
那到底有沒有真正的天使投資人？？願意投資你的夢想，提供資源協助，還不在意回收的？其實真的有，而且每個人都有。那就是「你自己」！
正確資金來源
除了股東資本外，最好的資金來源，就是靠著自己在市場賺回來的營業淨現金。這也代表著公司的存在市場價值，以及你的經營實力。當公司的產品像火箭般蓄勢待發，補上燃料、關鍵技術或操作機師就能一飛沖天。這時候找來的資金，在經營上就很有效益了。
別老是想拐投資者的資金，也別嫌人家都是錦上添花，不願雪中送炭。換做你，有那麼好騙嗎？也別忘了資金的取得，都一定的成本與代價。資金越多，代表著需要承擔更多的業績壓力與經營責任。近年，Kickstarter這類的新興募資平台興起，國內亦有 FlyingV、嘖嘖等業者投入，引起不少創業者的關注。
在國外本意不錯的募資平台概念在台灣地區，反而有點失去本意，多數變成宣傳或募資團購用途。至於櫃買中心新推出的創櫃版，雖立意甚佳，對不少小企業也幫助頗多。不過，還是老話一句。沒有最好，只有適不適合，千萬不要人云亦云，胡亂跟風。免得勞民傷財，傷筋挫骨就得不償失了。
創業用錢觀
多數創業者，把「資金」多寡視為創業成功的最重要關鍵之一。其實，多數創業者真正缺乏的是「膽識」與「承擔」。你該學會做生意的觀念與方法，掌握錢的特性，善用人脈與資源，加上你的智慧去經營獲利。不然，給你再多資金，也是輕易敗光。
財務與行銷，是創業者必備的兩大管理能力。訂價能力，代表你的經營實力。而毛利，更代表公司創造市場附加價值的能力。此外，能賺取現金的毛利固然重要，但若沒足夠的銷售量，你就很難賺足夠的毛利來支付你公司的固定開銷。一不小心，就會黑字倒閉，冤的很。
要鎖定目標客群，善用你的創意概念，投入資金、人力與資源，用最合適的商業模式，運轉出市場願意付費的創新價值。沒確認能增加營收且賺錢前，廠商、生產設備與存貨等，這些不易流動的資產購置，就要三思而後行。也記住，要專注用心盯著，做好客戶付款價值的創造，才是經營的關鍵。
風險管理
創業計劃書上，跟成本或費用相關預算，實際上九成都會超支。而多數機會，你通常達不到營業收入的預算目標。創業者該要學會風險控管，尤其是業績達成與財務週轉的風險。穩中，才能求勝。趕攻，是因為不敗。創業小公司的的防衛底線，就是正確的財務觀念。
「花錢，是定數。賺錢，是%數。」100元花掉，就是花掉100％。營收100元，卻只能賺到某個%的淨利。也就是說，花掉的錢要用幾倍的營收才能賺回來。想花錢？沒問題啊，只要你有本事賺更多錢回來。不用想太多理論名詞，錢只有該花跟不該花。該花叫投資，不該花叫浪費。
不少創業者投入不熟悉的行業與市場，容易對市場營收的掌握，過於樂觀。導致在期初的生產投資、團隊編制與固定資產，資金投入過快過高。更在沒經過審慎的評估與測試確認前，就樂觀輕易投入新產品上市前的量產。等到上市後，看著倉庫裡堆著市場的殘酷回應後，早已後悔莫及。
有錢，不一定能使鬼推磨。至少，你很難買到企業的無形資產。
錢多，也不一定好辦事。因為什麼都有，創意與拼勁就容易喪失。
不懂財務，你的創業之路可是危險重重哦！
