經營策略

企業需要隨時衡外情、量已力，擬定經營策略，且動態的去管理商機風險。企業該發展自我的核心能力，主動掌握客戶端需求，發展企業不同生命週期階段中的競爭優勢，不斷創造企業市場價值。

掌握市場需求、企業特色，讓企業內外部資源有效整合，如雷射光般的聚焦、精準，並落實在經營過程中的每個基本動作。

智慧的經營策略，讓企業從產業唯一，邁向市場第一。如春耕、夏耘、秋收與冬藏般，CEO掌握企業經營節奏，創造企業的價值。

行銷業務

行銷業務是企業經營的火車頭，要能了解市場、掌握客戶且銷售商品，這是它存在的基本價值。基本核心在深入了解消費者需求，提高營業毛利與商品週轉率，創造高營業額。

行銷是讓東西好賣，銷售是把東西賣好。行銷業務作業的基本程序為：行銷企劃=>佈局=>資源整合=>銷售成交=>現金入庫。行銷業務的核心運作思維，不在拼命衝業績，而是在不斷創造客戶滿意價值中，讓業績自然產生。

營運後勤

營運後勤在履行客戶承諾，管理商品品質。它需要理性分析與管理能力，及跨部門資源的整合協調。

企業經營實力往往來自於有形無形資源的最大利用。真正夠強的營運後勤不只在於行政作業流程管理，而是資源整合且有效管理，讓企業在最低的現金流出下，提供客戶滿意的服務品質。客戶高度滿意，不斷續購，但資源卻耗費最少，這是管理的價值。

營運後勤控管著企業現金流出的主要部份，通常包含服務、品質、財務、資訊、內控及總務等等，都是這個範圍的工作。