輔導案例
從經營現場出發，陪伴企業找到下一步 ~
與經營者一起看清現場問題、盤點資源，找對方向，釐清優先順序，並將討論轉化為適合企業現況的行動方向。
案例一、五金事業OMO轉型
1.現有批發模式轉型發展自有品牌。
2.建立OMO商業模式，整合官網、電商與門市營運業務。
3.建立B2B企業五金商業模式，以五金專業來提供專業顧問服務。
4.建立公司管理制度與ERP系統。
案例二、經絡推拿加盟
1.規劃建立經絡師內部加盟模式。
2.重整直營店與總部的管理制度標準化。
3.整理流程後，導入資訊管理系統。
4.經營者與主管管理能力培訓。
案例三、知名手作三明治品牌
1.改善營收提升，但獲利不足的問題。
2.因應加盟需求增加，規劃執行加盟方案。
3.品牌估值、投資評估跟股權管理。
4.品牌加盟代理商的制度規劃。
案例四、甜不辣連鎖品牌
1.品牌形象的整體與細部規劃調整。
2.品牌長期發展的正確方向與策略發展。
3.新據點的展店投資評估。
4.經營股東對事業管理能力的提升培訓。
案例五、玩具零售連鎖店
1.改善公司產品毛利高，獲利不足的問題。
2.改善庫存資金積壓問題，並提高迴轉率。
3.建立有效管理報表與會議管理制度
4.建立線上與線下展店策略與管理方式。
案例六、中國湘菜連鎖集團
1.改善年營收突破數億，獲利下降問題。
2.建立品牌事業發展方向與拓展策略。
3.規劃跨區發展品牌投資代理計畫。
4.改善總部各部門管理制度混亂問題。
過往輔導業種
房仲、健身房、美容Spa、中醫推拿、經絡調理、MTV影院、婚禮、弱電工程、智慧賣飯機與旅行社等。
五金、食材、服飾、寵物、中藥、3C、玩具、機車、健康食品與蜂蜜等。
茶飲、珍奶、果汁、甜品、蛋糕、三明治、甜不辣、湘菜與法餐等。
輔訓案例
