關於卓群
年營收突破規模後，企業真正的風險不在市場，而在決策：
錯誤的放大，比不成長更危險。
卓群顧問協助企業建立一套可驗證的經營判斷框架，
在重大決策前先盤點風險、校正方向，避免讓一次失誤，耗盡多年積累。
卓群決策校準框架
1️⃣ 決策風險框架
• 這個成長會不會放大風險？
• 這一步是加速還是加壓？
2️⃣ 獲利結構框架
• 營收增加是否等於利潤增加？
• 哪些成長其實在侵蝕毛利？
3️⃣ 組織制度框架
• 組織撐得住市場發展嗎？
• 現金流撐得住組織擴張嗎？
• 老闆撐得住企業整體發展嗎？
4️⃣ 第二曲線框架
• 這是轉型還是逃避？
• 是新機會還是舊問題的延伸？
顧問方法論
方法論來源
Step 1 結構盤點｜把混亂變結構
Step 2 風險排序｜決定什麼不能做
Step 3 路徑選擇｜先排序、再方案
• 20多年企業輔導實戰經驗
• 東西合併的商管觀念與架構
• 中信金融管理學院顧問培訓體系
• 決策風險管理框架整合
• 品牌獲利突破模型
顧問資歷
陳其華 (首席顧問)
經歷
• 現職卓群顧問有限公司 總經理
• 台灣連鎖加盟促進協會 顧問
• LINE台灣 講師與審查委員
• 優良加盟總部認證 顧問與委員
• COSTCO好市多會員誌 、流通快訊雜誌 專欄作家
• 台北市企管顧問職業工會 副理事長
• 中華民國全國商業總會 品牌創新加速中心 品牌長
• 中國生產力中心 流通經營顧問師班 講師
• 中華民國企業經營管理顧問協會 秘書長
• 數位科技公司 副總、俱樂部門市經理、品牌代理公司 管理部主管
學歷
•台北大學 企業管理學系 碩士
•華梵大學 工業管理系
證照
• 經濟部中小企業處 經營管理顧問師
• CPC中國生產力中心 電子化顧問師
• 美國NLP學院認證 NLP高階執行師與專業執行師
• 美國NGH認證 國際催眠師
出版著作
跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學
連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式
