2026很忙，2027企業真的準備好了嗎？
又到了年度盤點與規劃的時候。
市場在變、客戶在變、競爭在變，AI也正在改變企業的經營方式。
面對2027年，你是否正在思考：
營收增加了，企業真的更賺錢嗎？
公司擴大了，為什麼老闆反而越來越忙？
過去成功的經營模式，還能支持未來成長嗎？
明年究竟該擴張、改善獲利，還是先把組織做好？
企業真正需要的，不只是訂出新的年度目標，而是重新看清楚問題，做出正確的經營選擇。
課程大綱
一、2026年度經營回顧
二、天地人企業經營體質診斷
三、找出企業真正的經營瓶頸
四、完成《2026年度經營盤點》初稿
五、2027年度經營策略選擇
六、從年度策略到關鍵行動
七、完成2027第一季90天行動規劃
八、完成《2027企業變革行動圖》初稿
兩個晚上，完成三個關鍵經營決定
- 課程形式： Google Meet線上直播
- 課程時間： 兩個晚上，每晚19:30–22:00，共5小時
- 適合對象： 中小企業老闆、負責人、總經理及高階主管
- 課程成果： 《2027企業變革行動圖》初稿
一、企業經營突破的五個步驟
01｜看見現況
02｜看懂問題
03｜找對瓶頸
04｜重新選擇
05｜啟動突破
看清現況，才能找對問題；選對方向，才能真正啟動變革。
二、兩晚課程，從年度盤點到策略行動
第一晚｜看清2026，找出真正的經營問題
年度經營盤點 × 天地人診斷 × 經營者決策
1. 2026年度經營回顧
檢視年度營收、獲利與經營成果
回顧市場、客戶與競爭環境的變化
辨識企業成長過程中的重要問題
2. 天地人企業經營體質診斷
天： 市場趨勢、競爭變化與AI影響
地： 商業模式、獲利能力、組織與制度
人： 經營者認知、領導方式與決策盲點
3. 找出企業真正的經營瓶頸
區分問題現象與可能原因
找出影響企業成長與獲利的核心限制
選定最值得優先改善的經營課題
第一晚成果：
完成《2026年度經營盤點》初稿，選出一項2027年最值得優先突破的經營課題。
第二晚｜選對2027，啟動年度經營變革
策略選擇 × 資源配置 × 90天行動
1. 2027年度經營策略選擇
做精： 提升產品、服務與客戶價值
做強： 改善競爭力、效率與獲利能力
做大： 建立組織化與規模化經營能力
做專： 聚焦利基市場與核心客戶
做減： 減少低效投入與資源浪費
2. 從年度策略到關鍵行動
選定一項年度核心突破方向
決定第一季最重要的三項工作
重新安排人力、資金與管理資源
思考AI可以協助的經營改善工作
3. 完成2027第一季90天行動規劃
設定優先工作與改善目標
安排負責人、執行期限與必要資源
建立進度追蹤與成果檢查方式
第二晚成果：
完成《2027企業變革行動圖》初稿，讓年度方向轉換為可以帶回企業討論與推動的具體行動。
三、課程結束後，你將帶走三項成果
01｜2026年度經營盤點
重新整理企業今年的經營成果、重要變化與潛在問題，看清目前的優勢與限制。
02｜2027年度突破方向
從多項經營問題與發展機會中，選出最值得優先投入的策略方向，避免資源分散。
03｜2027第一季90天變革行動圖
將年度方向轉換成最多三項關鍵工作，初步安排負責人、時間、資源與衡量方式。
不只是聽課，而是帶著自己的經營問題參與思考，帶著初步行動方向回到公司。
本課程提供經營自評與行動規劃引導，不取代完整的企業深度診斷或年度策略顧問專案。
四、哪些企業經營者適合參加
中小企業老闆與負責人
希望重新檢視2026年的經營成果，為2027年找出更清楚的突破方向。成長期企業經營者
營收與規模持續增加，但組織、管理制度與獲利能力尚未同步提升。成熟期企業經營者
面臨市場競爭、成長停滯、獲利壓力或經營模式調整需求。總經理與高階主管
需要參與年度策略規劃、資源配置與組織變革推動。適合年營收約新台幣3,000萬元以上，具備一定營運規模的中小企業。
本課程不是創業入門班，而是協助既有企業重新檢視經營現況與未來發展。
五、卓群顧問的五大課程特色
企業經營實戰
結合企業輔導經驗與真實經營案例，從企業老闆實際面對的問題出發。天地人整合診斷
從市場、企業體質與經營者決策三個構面，建立更完整的經營分析視角。NLP引導式思考
透過引導式提問與觀點轉換，重新檢視經營假設、決策盲點與領導方式。AI賦能經營管理
理解AI如何協助資訊整理、問題分析與管理效率提升，讓科技服務企業經營需求。聚焦策略與行動
不只分析問題，更引導經營者做出策略取捨，形成可以開始推動的行動計畫。
企業真正的突破，往往不是做更多，而是看懂問題、找對方向、做對事情。
六、授課方式｜線上策略工作坊
課前自評 × 線上講解 × 案例思考 × 行動規劃
課前準備
填寫企業經營體質自我評估表，整理目前最關心的經營問題。線上課程
透過Google Meet進行PPT講解、企業案例分享、引導式提問與個人思考練習。課間思考
整理第一晚的經營診斷結果，為第二晚的年度策略選擇做好準備。課後成果
完成《2027企業變革行動圖》初稿，作為企業內部討論與後續改善的起點。
不需要提交完整財務報表，也不要求公開企業敏感資料。
七、課程講師｜陳其華
卓群顧問有限公司｜首席顧問
- 企業經營管理顧問／講師／作者
- 專注於中小企業經營診斷、獲利突破、組織制度、連鎖發展、領導決策與企業成長轉型。
- 具備20年以上企業經營與輔導實戰經驗，長期協助企業經營者釐清問題、改善管理體質，並推動企業成長與轉型。
專業領域
企業診斷｜獲利突破｜組織制度｜連鎖發展｜領導決策｜企業轉型
NLP執行師・高階執行師｜NGH國際催眠師
八、課程資訊與報名
2027企業經營變革營
兩個晚上，看清現況、選對方向、啟動變革。
- 開課日期： 【待公布】
- 課程時間： 兩個晚上，19:30–22:00
- 課程總時數： 5小時
- 授課方式： Google Meet線上直播
- 招生對象： 中小企業老闆、負責人、總經理及高階主管
- 招生名額： 15位
- 課程費用： NT$ 6,800/人
- 首梯早鳥優惠： NT$4,800/人
- 同企業雙人同行： NT$8,800/人
- 主辦單位： 卓群顧問有限公司
報名包含
- 兩晚共5小時線上直播課程
- 企業經營體質自我檢測
- 課程電子教材與企業案例
- 年度經營盤點與策略思考工作表
- 《2027企業變革行動圖》範本
- 課後一次30分鐘個別經營突破對談
課後 30分鐘個別經營突破對談
- 完成課程後，可預約一次線上個別對談，進一步討論企業的優先改善課題、行動計畫與後續需要確認的問題。
- 如需更深入的經營分析、問題驗證或專案輔導，可另行評估企業深度診斷與顧問合作服務。
常見問題 FAQ
Q1｜這堂課與一般企業管理課程有什麼不同？
本課程不以大量管理理論為主，而是透過企業經營體質自評、天地人診斷與引導式提問，協助經營者整理自己的問題、做出年度策略選擇，並形成初步行動計畫。
Q2｜沒有完整財務資料，也可以參加嗎？
可以。課程不要求提交完整財報或企業敏感資料，主要透過經營現象、自我評估與案例進行初步分析。
Q3｜兩個晚上真的能找出企業經營問題嗎？
課程可以協助整理經營現象、辨識可能的核心限制，並選定優先改善方向，但不能取代完整的企業深度診斷。
Q4｜企業老闆可以帶主管一起參加嗎？
可以。老闆與核心主管共同參與，有助於建立對企業問題、年度方向與改善行動的共同理解。
Q5｜課後如果需要進一步協助怎麼辦？
學員可透過課後30分鐘個別對談，討論企業的下一步。若需要更深入的問題分析或變革輔導，可另行評估卓群顧問的專業服務。
2027年，企業需要的不只是新的目標，而是新的經營選擇
企業經營最大的挑戰，往往不是不知道要努力，而是不容易判斷哪些事情真正值得投入。
面對市場變化、組織成長與經營壓力，企業需要重新確認：
什麼最重要？
什麼需要改變？
什麼應該停止？
第一步應該從哪裡開始？
與其讓2027年的年度計畫成為另一份工作清單，不如從重新看清企業、找對突破方向開始。
【2027企業經營變革營】
看清經營問題．選對突破方向．啟動年度變革
卓群顧問有限公司｜中小企業成長與轉型顧問
協助企業從經驗經營，走向系統經營與持續獲利。
