諮詢輔導
針對企業所面臨的經營問題與發展目標，提供客製化、可執行與可落地的顧問輔導方案。
公司越做越忙，為什麼利潤沒有跟著成長？
你是否正遇到以下狀況？
協助中小企業老闆找出：
- 成長卡關
- 毛利下滑
- 團隊跟不
- 擴張失控
- 接班困難
背後真正的原因。
輔導接案流程
如果貴公司符合以下3項以上
✓ 營收有成長但利潤沒增加
✓ 老闆越來越忙
✓ 主管接不起來
✓ 制度推不動
✓ 想展店卻沒把握
✓ 想做第二曲線
✓ 擔心接班問題
請填寫「輔導需求表」，或加入LINE官方帳號後，線上提出諮詢需求。
常見問題FAQ
問題1. 顧問費如何計算？
顧問費會依據企業規模、問題複雜度與輔導內容而有所不同。
一般分為：
1、企業深度診斷
* 單次診斷
* 問題分析
* 經營建議
* 行動方向規劃
2、專案式輔導
依輔導內容規劃：
* 組織制度建立
* 獲利模式優化
* 企業轉型升級
* 連鎖發展規劃
* 領導決策升級
通常會在診斷後，依照企業實際需求提出客製化方案。
問題2. 獲利下降該先看什麼？
很多老闆第一個反應是：「是不是業績不夠？」
但實務上，獲利下降通常是整個營運機制的問題，會先檢查：
第一層：產品結構
* 哪些商品有賺錢？
* 哪些商品在拖累毛利？
第二層：客戶結構
* 哪些客戶真正有利潤？
* 哪些客戶只是增加工作量？
第三層：營運成本
* 人事成本
* 租金成本
* 庫存成本
* 管理成本
第四層：決策問題
很多企業獲利下降，不是市場不好，而是錯誤決策。
因此，先看數字，再看結構，最後看決策。
問題3. 顧問真的能保證業績成長嗎？
不能。
沒有任何專業顧問能保證業績一定成長。
因為成果受到：
* 市場環境
* 競爭狀況
* 投入資源
* 執行能力
* 團隊配合度
* 經營者決策
等因素影響。
顧問能做的是：
提高成功機率、降低試錯成本、避免重大決策失誤。
問題4. 顧問和講師有什麼不同？
講師主要提供知識。
顧問主要解決問題。
講師告訴你：某個主題的知識、框架與案例。
顧問引導你：公司的問題與發展，現在該怎麼做。
卓群顧問更重視：
* 問題診斷
* 策略判斷
* 執行落地
* 成果追蹤
而不是只有課堂知識分享。
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