凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧，則內外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然後十萬之師舉矣。
<翻譯>
要興兵作戰，需做的物資準備有，輕車千輛，重車千輛，全副武裝的士兵十萬，並向千里之外運送糧食。那麼前後方的軍內外開支，招待使節、策士的用度，用於武器維修的膠漆等材料費用，保養戰車、甲冑的支出等，每天要消耗千金。按照這樣的標準準備之後，十萬大軍才可出發上戰場。
<觀點>
1.每次的行銷或推廣活動，儘量不打長期戰。
2.展店的投入成本很高，若沒有一定把握，或是確保營收的比例，就要謹慎保守衡量。
3.要有財務觀念，凡事都要算投資報酬率。
4.打仗是要賺錢的，別越打越窮。開店或拓展都是要投資的，別越投資虧越多，公司越沒錢。
<思考>
1.你知道如何計算每次行銷活動的行銷成本嗎？瞭解如何計算總部成本的分攤？
2.一家店要如何投資與經營，才能確保賺錢比率是高的？
3.你想花十萬元預算做行銷，你知道公司老闆期望你帶回來的回收是多少？
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