針對品牌門市的經營者，想深度了解企業問題與困境的真因，尋找出連鎖發展機會點、公司核心優勢與發展方向。解答在總部與門市的經營管理上，有效連鎖複製的疑惑。
為協助品牌能聚焦在重要關鍵經營問題上，提供ABC三種「輕輔導」方案中，三選一。
協助企業在連鎖化發展過程中，針對面臨問題與發展目標，提供客製化且可具體執行的輔導諮詢服務。
- 卓群顧問有限公司 總經理
- 國立台北大學 企業管理研究所 碩士
- COSTCO好市多會員誌、流通快訊雜誌 專欄作家
- 國立台北大學 企管系系友會 理監事
- 經濟部中小及新創企業署、商業發展署、連鎖加盟促進協會、商業發展研究院、工業技術研究院 專家委員、講師與顧問
- 中信金融管理學院 顧問實戰研習 碩士學分班 講師
- 台灣NEC、太子汽車、太古汽車、家樂福、大聯大、LG、Line OA、台灣房屋等之專案顧問與講師。
輔導方式
線上視訊會議
時間：共三小時。第1次，一小時初診諮詢。第2次，兩小時輔導會議。
在疫情後，連鎖品牌已經進入OMO虛實融合的經營時代。商圈的定義，更從線下擴充到線上，而因行動裝置與數位發展的便利性，經營者更需要以客戶為中心，有效統整人貨場的相互關係，清楚關鍵重點與常見地雷。
<輔導內容>
1. 對品牌實體與線上經營現況，做診斷分析說明。
2. 培訓講解 連鎖OMO在門市與總部的整體運作架構。
3. 針對企業提出OMO經營問題，給予實務觀點與建議。
品牌店想發展連鎖加盟的模式選擇有很多種，不只是飲料早餐或超商的自願加盟授權模式，更有技術加盟與特許加盟等等。需要針對經營者的期望目標、現況條件與市場狀況，來釐清最適合品牌做連鎖發展的階段策略與方案。
<輔導內容>
1. 對門市、營業據點、管理機制或品牌形象的現況，做診斷分析說明。
2. 培訓講解有關連鎖加盟發展的常見模式，以及適用情境。
3. 針對企業提出的加盟發展問題，給予務實觀點與建議。
不少多店的連鎖品牌，往往面臨人事不穩、營運成本費用過高、財報無法分析與資訊系統投資效益差的狀況，這需要系統化且階段式的管理制度建立，才能讓公司的營運作業更加順暢。
<輔導內容>
1. 對組織營運管理的組織、制度與流程現況，做診斷分析說明。
2. 講解分析營運管理相關的表格、工作流程與作業規範。
3. 針對企業提出的管理制度問題，給予務實觀點與建議。