以客戶價值為中心，打造出具有獲利競爭力的品牌事業！
快速轉變的時代趨勢下，中小企業要在環境與資源條件的限制下，找到正確的趨勢風口，自身適合的方向、賽道與優勢策略。並以重塑今日市場與創新未來市場的雙軌轉型策略，打造更具競爭力的企業品牌資產。
– 貴公司在發展上的問題困境，你能掌握真正原因嗎？
– 面對發展機會，貴公司發展的瓶頸在哪幾個地方？
– 因應未來核心業務改變，貴公司的組織團隊有哪些問題要調整？
– 如何在企業成長階段，事先找到下一階段要修正的問題？
– 每天忙亂慌，不知道如何思考未來方向？
– 缺乏事業經營經驗，不知道如何有計劃的經營企業？
– 重大事件猶豫不決，很難果斷決策，怕遺漏商機？
– 認真的看書上課，卻不知道如何用在企業實戰上？
– 貴公司的核心強項與優勢舞台，該如何調整定位？
– 疫情後的市場與產業大翻轉，貴公司的獲利模式調整好了嗎？
– 該如何整合外部資源，以支持公司的策略定位與市場發展？
– 貴公司的優勢策略，如何轉換成有效的目標管理，落實執行？
– 如何選擇正確且適合的連鎖複製擴張模式？
– 督導與培訓體系該如何有效地提升，並導入有效系統工具？
– 品牌總部如何依照發展規模，建立該有的組織功能？
– 面對新環境改變，該如何有效因應，建立品牌差異化？
– 你知道該如何辨識真正對公司發展有利的人才？
– 針對新商業模式與業務發展，該如何調整組織架構與職能？
– 想把優秀主管人才留住，貴公司該如何設計獎勵與分紅機制？
– 建立合適的團隊人才流動機制，維持足夠的市場競爭力？
– 提高主管人才的長期營運能力，該做好哪些教育訓練？
– 針對各類連鎖模式的加盟商，該做好哪些教育訓練內容？
– 如何提升各區代理經銷商的營運獲利能力？並配合品牌要求？
– 在銷售團隊中，該如何導入「顧問式銷售」，提升業績與獲利？
聚焦三大階段
策略目標
提供品牌競爭力診斷，掌握企業的現況、問題與發展障礙。根據核心業務發展，協助商業模式調整與規劃優勢策略，以擬定經營目標與計畫。
專案輔導
根據經營目標與營運計畫，擬定輔導目標、專案進度與執行方案。由顧問以量身定制的輔導手法與工具，協助企業落實執行，提高營運效率。
團隊培訓
針對輔導目標、重要里程碑與執行方案，擬定客製化培訓計畫與進度表。提升團隊成員、核心主管與經營者的職能，並搭配落實在企業