唯一獨家 顧問事業經營的祕技大公開！
經驗，聰明無法替代 ; 技能，可以努力提升 ; 年紀，只要自然健康 ; 資歷，根據市場重整。 打破過去，添加新元素。就可以重塑市場價值，發展你第二曲線的無畏人生～
個人化指導，替您釋疑解答。
解說顧問事業經營系統八大模組，主要角色與彼此關係。
顧問事業起步的常見問題探討。
學員個人顧問事業發展Q&A。
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品牌行銷
陳乃甄 顧問
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事業行銷
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全套課程 三大學習內容
內容一、個人化指導課程
全套課程模組，含一對一指導( 面談或視訊，共6小時)，解說顧問事業經營系統的八大模組，以及輔導接案的完整流程，指導你的個人顧問事業如何有效起步。
一、 顧問事業經營系統 八大模組
從品牌行銷、集客通路、諮詢診斷、提案簽約、輔導執行、專案管理、孫子兵法與顧問事業起步，課程模組之間的串接關鍵點解說與實務運用說明。
二、顧問接單流程解說
諮詢-診斷-提案-簽約-收款-專案等完整流程剖析
輔導案接單個案模擬剖析。
三、學員一對一視訊指導
學員客製化個別指導。
全模組課程 6小時，單一課程模組1.5小時。
個人顧問事業規劃問題解說。
內容二、實戰顧問培訓 影音課
數位課程與測驗，重複行動學習，入門顧問的必備影音知識。 完成報名繳費後，開放不限次數的學習授權180天。
< 課程精彩剪輯 >
< 顧問報價 >
< 經營結構 >
< 深度診斷 >
< 顧問類型 >
< 顧問品牌的行銷規劃 模組課程內容 >
讓你了解顧問的價值與收入，以及事業發展的關鍵問題，並引導你打造個人顧問的品牌形象。如何行銷你的顧問品牌？打造品牌的第一印象？並把你的專家專長，轉換成有市場價值的顧問商品。
建立能吸引合適案源的虛實通路，引導你藉由演講行銷、社群行銷、人脈通路、協會經營與內容行銷等方式，來做好顧問業務開發。
三、企業諮詢與診斷實務
叫你掌握系統化的企業經營心法，了解不同經營型態企業的經營特色，並學習如何諮詢面談、資料調查與有效診斷的顧問技術。
四、提案企劃與簡報成交
與潛在客戶面談診斷後，該如何做好企劃提案與報價策略。並學習到如何讓客戶有效簽約與支付款項，讓輔導專案可以正式開始。
五、中小企業的輔導手法
與潛在客戶面談診斷後，該如何做好企劃提案與報價策略。並學習到如何讓客戶有效簽約與支付款項，讓輔導專案可以正式開始。
六、輔導專案的有效管理
與潛在客戶面談診斷後，該如何做好企劃提案與報價策略。並學習到如何讓客戶有效簽約與支付款項，讓輔導專案可以正式開始。
七、孫子兵法的策略活用
你可以學習到孫子兵法的系統架構、核心思維運用、經典名句解讀。以及如何用在店長職務、實戰行銷、創業老闆，以及入門顧問的運用。
八、顧問事業的起步
與潛在客戶面談診斷後，該如何做好企劃提案與報價策略。並學習到如何讓客戶有效簽約與支付款項，讓輔導專案可以正式開始。
中信金融管理學院 顧問實戰研習 碩士學分班
指定顧問培訓數位學習內容
內容三、顧問入門的實用電子檔案
提供跟課程模組相關，從事顧問入門時，從規劃到實際診斷輔導時，會用到的實用規劃表、表單與文件等工具電子檔案，讓你可以直接修改運用。
一、顧問發展規劃 (全模組)
個人事業發展分析表、品牌行銷規劃表、品牌印象規劃表、通路分析規劃表、專業商品化規劃表、輔導專案規劃表、人脈盤點運用表等。
二、專案輔導工具 (全模組)
企業自我診斷表、輔導報價單、輔導合約書、輔導提案書、專案工作管理追蹤表、人力資源盤點運用表、財務分析管理表、輔導工作報告、輔導專案進度表…等21個範例的電子檔案。並提供使用說明，是真正實戰的顧問工具秘笈。
可遠距、全線上與數位自學課程
[ 省時間、省交通與住宿成本 ]
對 象
對發展顧問事業有熱誠與企圖心者。
中南部想藉由零碎時間，學習發展顧問事業者。
現有講師想發展講師＋顧問的雙軌事業者。
中高階主管轉職發展第二事業曲線者。
課程特色
個人指導(面談或線上)與數位影音課程，交互混成學習。
數位課程可重複觀看，針對學員個別釋疑。
提供顧問的表單、文件與資料電子檔案。
全程以打造顧問事業的實戰內容為主。
事業升級價 單一模組NT$6,500
全模組課程 NT$48,000
繳費後，立即開放數位課程學習。
單一模組 原價NT$ 8,800
全模組 原價NT$66,000。
兩人同行 優惠價： NT$10,000。
若有課程購買或使用等問題，請加入右側Line卓群顧問官方帳號，線上提問。
報名繳費後，請在Line官方帳號上發訊息做上課名額保留確認。
顧問線上自學計畫 學習步驟說明
提供顧問入門時，從規劃到實際診斷輔導時，會用到的實用規劃表、表單與文件等工具電子檔案，讓你可以直接修改運用。
Step1、學員資格確認
報名繳費完成
到數位平台的顧問培訓網頁註冊
Step2、開始學習
安排時間開始自我學習：「顧問實戰培訓影音課程」
Step3、工具檔案下載
根據購買模組課程，下載「顧問入門工具」電子檔案。
根據提供的使用情境與重點說明，對照影音教材使用。
Step4、預約指導
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預約一對一視訊(或面談)指導時間，提供數位課程學習順序與重點。
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解說顧問事業的八大模組，以及模組間的角色與彼此關係。
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學員顧問事業發展及學習Q&A。
若有課程報名、雙人同行或舊生報名等問題，請加入右側Line卓群顧問官方帳號，線上提問。
報名繳費後，請在Line官方帳號上發訊息做上課名額保留確認。
講師：卓群顧問有限公司 總經理 陳其華
• 擔任過多個法人主辦的顧問培訓班講師，並自辦「顧問事業培訓班」五屆，並擔任中信金融管理學院「顧問實戰碩士學分研習班」講師。
• 曾任 台灣NEC、太子汽車、太古汽車、家樂福、大聯大、LG、台灣房屋、拉亞漢堡、弘爺漢堡、馬來西亞HunzA、中國地產集團與湘菜連鎖集團等，知名企業之專案顧問與培訓講師。
• COSTCO好市多會員誌與流通快訊雜誌 專欄作家。
• 擔任政府多個單位與財團社團法人的輔導顧問與專家委員。
• 國立台北大學 MBA
• 具科技業、餐飲業、服務業、貿易與代理經銷實戰經驗。
著作: 《連鎖經營大突破》《品牌成長的7道修煉》《跟連鎖經營顧問學開店創業》
