連鎖品牌獲利突破

開放加盟 自我診斷表

我們品牌價值是否已在加盟合約中彰顯,並獲得雙方互利的合理計價?

目錄

No.評估問題
1我們品牌價值是否已在加盟合約中彰顯,並獲得雙方互利的合理計價?     
2一旦我們的智慧財產權利受到侵害,是否有能力處理?並對後續傷害做最佳的管理控制?     
3在加盟授權與營運服務機制中,是否已經建立合適的複製門檻?這個門檻的成本效益是否合適?     
4加盟體系的發展規模與方式,是否會影響到品牌直營店的長期市場發展與穩定度?     
5我們是否有足夠的展店與督導人才,提供加盟店主最適當的營運服務?倘若不足,是否已找妥備案?     
6我們在協助加盟店開店營運與日常管理上,是否有能力提供足夠的培訓能量,協助加盟者穩定發展?     
7我們的品牌對加盟者跟我們的合夥關係,是否在制度、供應鏈、系統與運作模式上,有足夠強度的鏈結關係?     
8加盟者的退出障礙有哪些?萬一碰到惡意加盟者,是否有合適的退出處理方式?     
9與加盟者間的可能爭議,是否事先在合約載明?是否已評估潛在的合約或合作關係的風險?一旦發生是否有能力處理?     
10預計的加盟店營運模式,是否能長期維持合理的營運損益?會賺錢的關鍵因素有哪些?有能力控管或協助嗎?     
11其他:     
自評心得&改善行動


卓群顧問有限公司 總經理

國立台北大學 MBA

專精在深度診斷、獲利策略、連鎖經營、經營者修煉、教育訓練

數百家中小企業的諮詢輔導與培訓經驗

著作:

《連鎖經營大突破》

《品牌成長的7道修煉》

《跟連鎖經營顧問學開店創業》

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