連鎖品牌獲利突破

門市籌備自我診斷表

未來要拓展加盟,這樣的投資條件與建構進度,是否能滿足加盟者的期望?

目錄

No.評估問題
1門市規劃上,以客戶為核心的5W1H是否有詳細思考清楚?     
2在計畫籌備時,能掌握持續有效創造業績的方式?從初期的開發新客,到刺激老客戶回流消費的方式?     
3硬體建置在預算控制下,能建構出一家滿足客戶付錢價值且能賺錢的好店?     
4開幕企劃案是否能打響正式開幕的知名度,吸引足夠消費者前來嘗試?能否引起媒體的注意?     
5在人員培訓方面,從講師教材與教具、SOP手冊等,是否都事先準備清楚?都經過有門市實務營運經驗的人確認過?     
6我們的產品、服務、動線與流程等,在試營運後,是否能合乎預期目標,塑造足夠的客戶價值滿意?     
7正式營運後,是否能夠快速塑造商圈知名度,有能力持續吸引客群到場消費,達成我們的業績目標?     
8整個籌備流程,在客戶導向與資金控管的目標下,能否促進客戶「購買」與「價值」滿意度?     
9未來要拓展加盟,這樣的投資條件與建構進度,是否能滿足加盟者的期望?     
10經營者與團隊是否有承擔營運成敗責任的認知與共識?     
11其他:     
自評心得&改善行動



卓群顧問有限公司 總經理

國立台北大學 MBA

專精在深度診斷、獲利策略、連鎖經營、經營者修煉、教育訓練

數百家中小企業的諮詢輔導與培訓經驗

著作:

《連鎖經營大突破》

《品牌成長的7道修煉》

《跟連鎖經營顧問學開店創業》

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