連鎖品牌獲利突破

門市投資 自我診斷表

營收可行性如何? 萬一是營收狀況不如預期,如何因應去主動開發?

目錄

No.評估問題
1門市投資企劃是否有想清楚寫下來?在市場上是否有類似成功案例?     
2投資預算是否能合理編列出來?是否有額外預算準備?軟硬體投資比例是否合理?     
3投資的風險有哪些?能掌控多少?因應的方案?     
4門市損益表預算估算後,可行性多大?收入估算是否過度樂觀?費用成本是否有低估?     
5營收可行性如何? 萬一是營收狀況不如預期,如何因應去主動開發?     
6團隊成員是否有足夠的門市營運經驗?若多數沒有,你的投資規模是否要再考慮一下?     
7投資回收以NPV現金回收評估後,是否可行? 需要多久才能回收?     
8是否在企劃案中的規劃進度項目,有關注到品牌、技術、團隊素質等無形資產的長期投資?     
9搭配門市籌備開幕進度,這樣的現金流量是否合理可行?若日常營運有資金缺口,有安排資金的預備來源?     
10這樣的門市投資模式,未來在複製擴大加盟店時,是否可行?     
11其他:     
自評心得&改善行動

卓群顧問有限公司 總經理

國立台北大學 MBA

專精在深度診斷、獲利策略、連鎖經營、經營者修煉、教育訓練

數百家中小企業的諮詢輔導與培訓經驗

著作:

《連鎖經營大突破》

《品牌成長的7道修煉》

《跟連鎖經營顧問學開店創業》

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