連鎖品牌獲利突破

總部風險自我診斷表

經營者是否注重資金存量與財務有效管理?並建立完善管理制度?

目錄

No.診斷項目54321
1現有產品雖仍有獲利優勢,股東願意投資新產品與市場,並承擔風險?     
2企業組織是否有因應外部市場轉變,備有組織升級轉型調整的因應方案?     
3組織內部高學歷年輕人才,在主管群的佔比是否過高?     
4高階主管群是否在組織文化與政策上,對興利與防弊間擁有共識?     
5經營者是否注重資金存量與財務有效管理?並建立完善管理制度?     
6是否建立企業有關法律、財務、政策、法規、人才風險的經營防火牆?     
7是否有建立有關無形資產、成本或規模優勢、技術優勢與高轉換成本等護城河?     
8經營者是否投注太多時間於外部應酬或公關活動?在本業經營投入太少?     
9其他:     
診斷摘要與行動方案



卓群顧問有限公司 總經理

國立台北大學 MBA

專精在深度診斷、獲利策略、連鎖經營、經營者修煉、教育訓練

數百家中小企業的諮詢輔導與培訓經驗

著作:

《連鎖經營大突破》

《品牌成長的7道修煉》

《跟連鎖經營顧問學開店創業》

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