連鎖品牌獲利突破

疫情下 顧問給中小企業老闆的話

目錄

疫情下,顧問給中小企業老闆的話

親愛的企業老闆你好


這次新冠病毒的疫情來的又猛又烈,影響的企業層面又廣又深。當然,對貴公司的影響也真的很大。我想從顧問的角度,給你些觀點與看法。期望能給你正確的觀點,也給你信心。


經營之路,本來就是篳路藍縷地走出來的。也沒看到哪個成功企業家,在長期經營的路上,一直都是順風順水,沒碰到大風大浪的。無論當下時機有多好,也不管創業股東的先天條件有多棒。每個企業主早晚都會碰到一兩次大挫折與大災難,野蠻看到誰能閃得過。

這次疫情對中小企業的影響,不可諱言,是真的很嚴重。尤其是資本小且營業額低的小企業,基本上都是維生型的經營。也就是多數賺錢,就是賺生活費。中大型企業若是資本負債比不高,或是股東背景夠硬,都還比較能賠得起,撐得久。


但,我想告訴你的是:無論環境多艱困,你都要憋住氣想辦法先撐住,再慢慢爬起來,之後再繼續前進。在實戰中學習內化,在謙卑中磨練自己,打造真正經營事業的實力。要想辦法先活下來,更要有耐心等待。記住,景氣永遠是循環起伏的,前提是你要先活得下來,才能等到黎明曙光。


在景氣低點,就想辦法熬過去,打磨自己的實力。在景氣浪頭,才能借力使力,順風揚帆。無論每個浪頭高低,都要懂得善用,這是成功經營的定律!


彎道準備,直線加速。加油! 


企業實戰顧問 陳其華



卓群顧問有限公司 總經理

國立台北大學 MBA

專精在深度診斷、獲利策略、連鎖經營、經營者修煉、教育訓練

數百家中小企業的諮詢輔導與培訓經驗

著作:

《連鎖經營大突破》

《品牌成長的7道修煉》

《跟連鎖經營顧問學開店創業》

推薦文章

會員承載量的估算_服務連鎖必學

想入會的人會好奇,招這麼多會員,難道服務品質不會有問題嗎?但投資的老闆想的是,在不增加太多的投資金額下,能否賣更多會員卡?而負責看現場的經理,只想知道怎樣有效控制會員服務數,畢竟服務品質不好,被修理的是他。這裡面有個重要觀念,叫做「承載量」。這個觀念還可以運用在很多服務型連鎖的場域空間服務能量的估算上,例如美容、推拿、美髮與教育領域的規劃上。

閱讀更多

發佈留言

訂閱更多產業文章

請填妥以下資料。我們將定期寄最新產業文章給您