連鎖品牌獲利突破

微輔導專案

– 貴公司在發展上的問題困境,你能掌握真正原因嗎?
– 面對發展機會,貴公司發展的瓶頸在哪幾個地方?
– 因應未來核心業務改變,貴公司的組織團隊有哪些問題要調整?
– 如何在企業成長階段,事先找到下一階段要修正的問題?

– 每天忙亂慌,不知道如何思考未來方向?
– 缺乏事業經營經驗,不知道如何有計劃的經營企業?
– 重大事件猶豫不決,很難果斷決策,怕遺漏商機?
– 認真的看書上課,卻不知道如何用在企業實戰上?

– 貴公司的核心強項與優勢舞台,該如何調整定位?
– 疫情後的市場與產業大翻轉,貴公司的獲利模式調整好了嗎?
– 該如何整合外部資源,以支持公司的策略定位與市場發展?
– 貴公司的優勢策略,如何轉換成有效的目標管理,落實執行?

– 如何選擇正確且適合的連鎖複製擴張模式?
– 督導與培訓體系該如何有效地提升,並導入有效系統工具?
– 品牌總部如何依照發展規模,建立該有的組織功能?
– 面對新環境改變,該如何有效因應,建立品牌差異化?

– 你知道該如何辨識真正對公司發展有利的人才?
– 針對新商業模式與業務發展,該如何調整組織架構與職能?
– 想把優秀主管人才留住,貴公司該如何設計獎勵與分紅機制?
– 建立合適的團隊人才流動機制,維持足夠的市場競爭力?

– 提高主管人才的長期營運能力,該做好哪些教育訓練?
– 針對各類連鎖模式的加盟商,該做好哪些教育訓練內容?
– 如何提升各區代理經銷商的營運獲利能力?並配合品牌要求?
– 在銷售團隊中,該如何導入「顧問式銷售」,提升業績與獲利?

聚焦三大階段

策略目標

提供品牌競爭力診斷,掌握企業的現況、問題與發展障礙。根據核心業務發展,協助商業模式調整與規劃優勢策略,以擬定經營目標與計畫。

專案輔導

根據經營目標與營運計畫,擬定輔導目標、專案進度與執行方案。由顧問以量身定制的輔導手法與工具,協助企業落實執行,提高營運效率。

團隊培訓

針對輔導目標、重要里程碑與執行方案,擬定客製化培訓計畫與進度表。提升團隊成員、核心主管與經營者的職能,並搭配落實在企業

疫情過後的客戶經營