連鎖品牌獲利突破

品牌海外行銷 自我診斷表

產品開發與創新面上,是否在預計發展的區域或國家,有足夠在地化的能力?

目錄

No.評估問題
1我們的品牌、產品與營運模式,是否適合發展海外授權?哪個國家或區域適合我們的品牌發展?     
2在組織人才面上,現有團隊是否有足夠的海外營運管理能力?團隊人才在加盟建置與督導服務能力上是否足夠?     
3產品開發與創新面上,是否在預計發展的區域或國家,有足夠在地化的能力? 市場接受度有多高?     
4產品與週邊用品,是否能找到成本適當且安全無虞的海外供應廠商,且有足夠能量支援長期發展的需要?     
5管理制度、內稽內控與資訊管理上,是否有能力在預計發展的區域或國家,提供足夠的支援?     
6預計發展的區域或國家,在商務法律、智財管理、拓展融資與在地商務人脈上,我們是否有足夠的支援能量?     
7是否有能力判斷海外合作夥伴的能力與誠信度?在合作合約上,是否已經找到互利與互信的機制?     
8倘若在半年內要在國際建立直營門市,團隊中有哪些可以派駐發展的人才,且專業與能力都讓妳足以信任的?     
9我們要做的,到底是本土連鎖總部的國際化,還是具國際化特質的連鎖總部?我跟團隊有能力判斷彼此差異嗎?     
10經營者自己在品牌國際發展上的能力與經驗,是否清楚還需要哪些能力需要學習累積?或是有團隊人才可以互補?     
11其他:     
自評心得&改善行動



卓群顧問有限公司 總經理

國立台北大學 MBA

專精在深度診斷、獲利策略、連鎖經營、經營者修煉、教育訓練

數百家中小企業的諮詢輔導與培訓經驗

著作:

《連鎖經營大突破》

《品牌成長的7道修煉》

《跟連鎖經營顧問學開店創業》

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