連鎖品牌獲利突破

加盟招商流程 自我診斷表

對加盟者的背景與條件,我們是否考慮到對未來的影響?內部是否已經達成共識?

目錄

No.評估問題
1招募加盟前,總部是否都具備有服務加盟商的基本條件與能力?     
2加盟方案的設計規劃是否有吸引力?未來加盟商這樣的權利義務,對雙方是否可以雙贏?     
3加盟文件都準備完善?有預演練習過,能清楚對加盟者講解說明清楚?     
4相關文件是否符合政府法規要求?加盟合約是否合理合法?未來在合約內容上較有爭議或後續問題的地方是哪裡?如何避免?     
5對加盟者的背景與條件,我們是否考慮到對未來的影響?內部是否已經達成共識?     
6適合我們開店的選點基本條件是否合理? 這樣的地點條件,未來是否好找?     
7依據過去的經歷與實力,我們規劃的加盟店規格與大小,是否合理?營運成本是否會造成當月獲利的門檻過高?     
8這樣的門市建制投資與營運成本,是否容易賺錢存活?     
9我們對加盟店的培訓,是否讓加盟者有能力把店營運順暢,提供品質穩定的產品與服務?     
10加盟商若在展店後,跟總部有合作發展上的爭議,我們是否想好因應的措施與方法?     
11其他:     
自評心得&改善行動




卓群顧問有限公司 總經理

國立台北大學 MBA

專精在深度診斷、獲利策略、連鎖經營、經營者修煉、教育訓練

數百家中小企業的諮詢輔導與培訓經驗

著作:

《連鎖經營大突破》

《品牌成長的7道修煉》

《跟連鎖經營顧問學開店創業》

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