連鎖品牌獲利突破

先安內或先攘外?…………開放討論中

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倘若你是空降CEO 或要搞組織變革的CEO

請問您會先”安內”還是先”攘外”?

想想吧

 

 

卓群顧問有限公司 總經理

國立台北大學 MBA

專精在深度診斷、獲利策略、連鎖經營、經營者修煉、教育訓練

數百家中小企業的諮詢輔導與培訓經驗

著作:

《連鎖經營大突破》

《品牌成長的7道修煉》

《跟連鎖經營顧問學開店創業》

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在〈先安內或先攘外?…………開放討論中〉中有 4 則留言

  1. 觀音小築-shirly

    其實我最瞧不起空降的囉
    但是若有實力就算了
    沒實力的人就應該很快會陣亡哦
    如果我是空降的ceo我當然是那個有實力的
    攘外對我來說就會是小事中的小事 因為一定辦的成
    所以別忘記從小所學 先齊家而後治國平天下
    所以當然是先安內ㄚ
    攏絡好所有內部碼頭後
    再針對重點優秀員工進行培訓及信心喊話
    還有最狠的一招 敢跟我正面作對的我就一定抓出他的包給他狠狠教訓
    或故意給很難的任務讓他無法完成 然後在很丟臉的狀況下離開
    但這種愛與我做對的人還有一種正面對待方式就是讓他被我打敗
    如很難的事請他做 在他遇到困難時給他幫忙一下讓他心懷感激
    或他的一切都給予正面關懷與肯定讓他最後還是我的人囉
    總之要在最短時間內把內部全部搞定變成支持自己的人
    然後再一致對外
    但是記得在安內的同時 也是要拿出點本事給人家瞧
    這樣才能證明你這空降的不是蓋的囉

    版主回覆:(11/03/2007 07:18:00 AM)

    我發誓
    絕不敢當你的競爭者
    呵 小命重要

  2. 修身、齊家、治國、平天下,當然是安內後才能走更遠的路啦!這是戰術!
    但是,安內的作為可由壤外作為刺激的媒介,無敵國外患者國恆亡。這是戰略!
    如何凝聚公司全體同仁的意志,使得眾志成城一致對外,貼身的接觸的整合作為,這是戰鬥!
    那就要看空降CEO 的才能是真的還是虛有其表囉!領導統馭的專業技術,這是戰技!
    這種才能就是他的戰具!總體整合作為的作戰工具!
    如何當一隻仁慈的獅子那才是真正有格局的專業領導者!有實力但不鋒芒暴露。

    版主回覆:(12/15/2007 05:49:00 AM)

    說的好 給你拍拍手

  3. △背後靈▽

    安內吧…….畢竟以後要在同一個屋簷下呢
    攘外?攘誰@@?

    版主回覆:(12/15/2007 05:48:00 AM)

    不是攘我就好
    喜歡攘誰都可以

  4. 做人成功,人和為要,不在於能力較勁傷人和氣,
    內外平衡即是王道。理出中醫氣血平衡論觀點。

    版主回覆:(12/15/2007 05:47:00 AM)

    內外平衡
    理想境界
    值得努力

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