連鎖品牌獲利突破

傳產零售轉型輔導實錄

目錄

輔導會議前的準備:引導用的輔導內容
OMO轉型 要調整人力前,該先思考的是….
新營運體系、客戶經營方式、工作改變、組織調整、資源配置……
線上線下要打通,形成一個流量池的閉環,其實並不容易。
讓OMO客戶流量的轉換,從集客、影響( 準TA)、銷售與維持(續購、推薦),這些都是一個大挑戰。
但唯有掌握客群在自己手上,提高黏著度,品牌才有真正的競爭力。

可能是文字的圖像

卓群顧問有限公司 總經理

國立台北大學 MBA

專精在深度診斷、獲利策略、連鎖經營、經營者修煉、教育訓練

數百家中小企業的諮詢輔導與培訓經驗

著作:

《連鎖經營大突破》

《品牌成長的7道修煉》

《跟連鎖經營顧問學開店創業》

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