連鎖品牌獲利突破

人才培訓自我診斷表

我們企業是否有針對品牌理念、價值觀、商業模式與產品特色,已建立一套

目錄

No.診斷項目54321
1我們企業是否有針對品牌理念、價值觀、商業模式與產品特色,已建立一套專屬的完整培訓體系?     
2主管培訓是否搭配外部同業或異業標竿個案參訪,借鏡學習且能刺激觀點思維?     
3總部重要的幕僚主管培訓,是否有規劃不定期到第一線歷練?     
4培訓前,是否有評量受訓學員人格特質與天賦強項的方法,得以因材施教?     
5我們的門市主管是否在職務上,都擁有多元的營運能力與經驗工作,且能彼此互相代理?     
6培訓方式是否能訓用合一, 讓學習的內容都能在職位上,去落實運用?     
7是否有研發企業專屬的標準化培訓教材,且兼顧到實體場域與線上數位學習的運用?     
8我們是否有內部講師制度,讓優秀的主管參與員工培訓?     
9其他:     
診斷摘要與行動方案



卓群顧問有限公司 總經理

國立台北大學 MBA

專精在深度診斷、獲利策略、連鎖經營、經營者修煉、教育訓練

數百家中小企業的諮詢輔導與培訓經驗

著作:

《連鎖經營大突破》

《品牌成長的7道修煉》

《跟連鎖經營顧問學開店創業》

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